План смены: сколько людей и кто допущен
Потребность считается по прогнозу объёма и нормативам. Без действующего медосмотра, инструктажа или допуска к технике система не пустит на смену. Заявки агентствам — там же.
На фулфилмент-центре работают штатные сотрудники, люди от кадровых агентств и самозанятые. Команда связала планирование смен, заявки агентствам, отметку на входе, табель и акт агентства в одну систему, чтобы спор о часах решали данные, а не переписка.
Табель вели вручную или полувручную. На складе знают выражение «друг отметил»: один человек отмечает на входе другого. Каждая такая смена потом оплачивается.
Сколько людей нужно на смену, решали на глаз. В спокойные часы платили за лишних, в пик не хватало рук. Агентство присылало свой акт, площадка — свой табель, и разницу искали в переписке. Оплата шла за часы и никак не зависела от того, сколько человек сделал.
Потребность считается по прогнозу объёма и нормативам. Без действующего медосмотра, инструктажа или допуска к технике система не пустит на смену. Заявки агентствам — там же.
Биометрическая отметка на входе. Табель по факту, контроль сверхурочных. Выполненные операции копятся в выработку, по ней считается сдельная оплата.
Агентство видит в своём кабинете заявки, невыходы, часы и акты. Корректировка табеля — только с причиной и согласованием, и она остаётся в истории.
План, выходы и фактические часы — рядом. Если цифры не сходятся, видно где: кто не вышел, кто задержался, какую правку и кто согласовал.
Заявки, табель и документы лежат в кабинете партнёра. Вопрос по часам разбирается по данным системы, а не по скриншотам из мессенджера.
Деталь, которая меняет разговор: правку табеля нельзя внести молча. Нужны причина и согласование, а у каждого изменения есть автор.
Этот кейс — опыт нашей команды в Яндекс Маркете. Hrusty — отдельный продукт, который мы развиваем для линейного персонала складов и магазинов.
Как перейти на сдельную оплату труда на складе без споров — нормы выработки по операциям, данные из сканов и баланс, который сотрудник видит сам.
Где утекает фонд оплаты труда линейного персонала — табель на глаз, лишние люди в смене, невыходы от агентств, сверхурочные и ожидание заданий.
Сотрудник закончил задание и ждёт. Как распределение заданий на складе прямо на терминал сократило ожидание на 30% и почему бригадиры не спешили отдавать сильных.